Den 12 december samlades universitetsstyrelsen till årets sista möte. Denna gång i Stockholm. På agendan stod styrelsebeslutet om ny prorektor och som väntat fattade styrelsen beslutet att anställa professor Mats Tinnsten. Det har varit känt en tid efter att rekryteringsgruppen lämnade sitt förslag till samrådsgruppen inom universitetetet. Jag tycker detta är ett utmärkt beslut och ett utmärkt val av prorektor och jag ser fram emot att jobba ihop med Mats.
Styrelsen fattade ocskå beslut om universitetets forskningsstrategi. Den har kommit fram som ett resultat av en utvecklingsprocess som drivits under detta år och inkluderat analyser, möten, diskussioner, arbetsgrupper och skrivarbete. Den är ambitiös men också generell i den meningen att de överväganden som görs i strategin måste konkretiseras i handlingsplaner för att bli genomförbar. Detta arbete vidtar nu och jag kommer att återkomma till strategins innehåll här på bloggen och i andra sammanhang.
Verksamhetsplan och budget för 2012 beslutades också. VP innehåller nu mål och uppdrag som knyter samman utvecklingsplanens mål med strategier och handlingsplaner ner till budgetbeslut och uppdrag. Sålunda ger styrelsen nu tydliga mål för olika indikatorer och också uppdrag att arbeta vidare med strategierna för utbildning (som fastställdes för ett år sedan), forskning (som fastställdes vid styrelsemötet) och verksamhetens förutsättningar (som ska tas fram 2012).
Budgeten för 2012 visar ett underskott på både forskning och utbildning. Underskottet inom utbildning är en konsekvens av att vi lägger ut relativt stora summor i utvecklingsuppdrag och dessa finansieras i allt väsentligt av medel inom ramen för myndighetskapitalet. Satsningarna får därför en resultatpåverkande effekt. Driften av grundutbildningen kommer dock att vara positiv vilket är det viktiga. Även om enskilda insitutioner och ämnen fortfarande kämpar med att få fram en budget i balans så visar den samlade utbildningen ett mindre överskott. Utmaningarna kvarstår dock vad gäller volym- och kostnadsanpassning. Fram till 2015 räknar vi med att behöva krympa drygt 10 % inom utbildning vilket inte kommer att låta sig göras på ett enkelt och smärtfritt sätt. Styrelsen kommer att följa detta arbete noga.
Forskningen visar också ett underskott som är en konsekvens av att vi har haft alldeles för stort ackumulerat myndighetskapital som vi nu arbetar av. När vi nu för andra året i rad lyckats planera och genomföra verksamhet inom forskningen som svarar upp mot det anslag vi har plus en del av de ackumulerade medlen så kommer kraven på överförbrukning av forskningsmedel att minskas från 2013 och framåt. Systemet är nu fungerande, vi har kontroll och verksamheten planeras aktivt. Det är glädjande.
Utöver dessa större beslutsärenden så beslöt styrelsen att gå vidare med bildande av holdingbolag, riskanalysen fastställdes, internrevisionens rapport fastställdes och styrelsen fick information om benchmark-projektet som vi genomfört tillsammans med Linnéuniversitetet och Karlstads universitet vad gäller admininstrativa kostnader, lokalförsörjningsplanen rapporterades och arbetet med årsredovisning och översyn av strategiska dokument avrapporterades. Styrelsen fick även information om pågående forskning inom samhällsentreprenörskap.
