Vid Mittuniversitetet finns ett antal planeringsprocesser. Två av dessa är verksamhetsplaneringsprocessen och produktionsplaneringsprocessen.
Verksamhetsplaneringsprocessen
Verksamhetsplaneringsprocessen (VP) omsätter och konkretiserar strategin, regleringsbreven, budget- och personalförutsättningar, riskanalys, omvärldsanalys, intern- och riksrevisionens granskningsåtgärder samt andra överväganden.
Verksamhetsplaneringen utgör på så vis ett nav för sammankoppling av olika typer av verksamhetsförutsättningar.
Produktionsplaneringsprocessen
För att underlätta Mittuniversitetets planering har planeringsverktyg för utbildning, bemanning och ekonomi knutits ihop till en samlad produktionsplaneringsprocess. Syftet med produktionsplaneringsprocessen är att förkorta ledtider, undvika manuellt dubbelarbete och öka datakvalitén i de system som används i planeringsarbetet för produktionen.
Uppföljning
Uppföljning sker bland annat utifrån att resultat och utfall av genomförda aktiviteter stegvis sammanställs i olika uppföljningsformer (indikatorbaserad, uppdragsbaserad och dialogbaserad). Vid varje steg i denna process används också uppföljningen som underlag för dialog om fortsatt verksamhetsutveckling. I LISA (ledningsinformationssystemet) finns även rapporter samlade inom olika områden som visar resultat och lägesbeskrivningar. Resultatet är nedbrytbart på olika dimensioner såsom t.ex. institution, utbildningsområde, undervisningsform etc.
Verksamhetsplanering
Underlaget på den här sidan är framtaget för att utgöra ett stöd i arbetet med att ta fram aktiviteter mot våra gemensamma mål samt...
Produktionsplanering
Mittuniversitetets Produktionsplaneringsprocess syftar till att förkorta ledtider, undvika manuellt dubbelarbete och öka datakvalitén i de system...
Uppföljning
Här samlas rapporter för uppföljning av grundutbildningen, sökande- och antagningsanalyser samt annan uppföljning som är aktuell för lärosätet.