Rekrytering
Förmågan att rekrytera och behålla kompetenta medarbetare är en av Mittuniversitetets viktigaste framgångsfaktorer.
Våra lärare och forskare är avgörande för vår verksamhet, utbildning och forskning, men även när det gäller utveckling och att trygga finansieringen av verksamheten.
Mittuniversitetet behöver förutom våra lärare och forskare, även duktiga medarbetare inom administration, tekniskt stöd och bibliotek. Tillsammans skapar vi vår framtid vid Mittuniversitetet med Närhet, Nytta och Nyfikenhet.
Här finner du information om rekryteringsprocessens olika steg såsom behovsanalys, kravprofil, annons, intervju och referenstagning.
Kompetensförsörjning
Med kompetensförsörjning menar vi att systematiskt arbeta med processer som syftar till att attrahera, rekrytera, utveckla, behålla samt...
Behovsanalys
Rekryteringsprocessen börjar med att ett behov av arbetsresurser identifieras, t ex på grund av underbemanning, behov av ersättare för någon...
Kravprofil
Kravprofilen är grunden för en lyckad rekryteringsprocess, den beskriver de kunskaper, färdigheter och egenskaper som behövs för att bidra...
Annons
Annonsformuleringen bör utgå från en kravprofil så att det tydligt framgår vilken kompetens vi söker.
Intervju
Syftet med intervjun är att bedöma de krav vi ställt kring kandidatens kompetenser och egenskaper.
Referenstagning
Syftet med referenstagningen är att jämföra vår bild av kandidaten med andra tidigare arbetsgivares bild av kandidaten.
Medarbetare börjar
Detta behöver du göra som chef då du anställt en ny medarbetare. Observera att du behöver göra det senast tio dagar innan personen börjar för att...
Introduktion av nyanställda
En god introduktion bäddar för en bra start på arbetsplatsen och blir förhoppningsvis tongivande för hela anställningstiden.
Rekrytering av personal från utlandet
Att rekrytera personal från ett annat land än Sverige kan vara både komplext och tidskrävande därför kan det finnas anledning att ta hjälp...
Läs mer